“绿茶VP”并非指某个具体人，而是一种职场类型：表面亲和、善于讨好，实际擅长包装自己并通过人际操作实现个人利益。
他们常以微笑化解矛盾、模糊责任边界、将功劳讲成团队贡献而把问题转移给他人。
识别要点包括言行是否一致、决策是否透明、承担责任的态度是否到位。
个人对策是保持职业边界、记录关键沟通与决策、多与不同层级同事交流以核实信息；组织层面需完善绩效评估与责任追究机制，鼓励公开沟通与事实为本的文化，避免信息孤岛与权力集中。
面对“绿茶VP”，既要警惕其短期操盘，也要通过制度与信任建设降低负面影响，唯有以专业与信任筑起防线，团队才能专注于真正的业务价值并实现长期健康发展。